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王思聪吃翔赌局事件回顾 王思聪为什么能赢共享充电宝的“吃翔赌局”?

2017-09-29 12:00来源:网络作者:浏览:7

   共享充电宝其实也只是共享经济下一个并不起眼的产品之一,但真正让共享充电宝火起来的,还是源自于王思聪与陈欧的一场“撕逼”。如今共享充电宝相关公司相继倒闭,看来王思聪是10拿9稳的赢下这一成了。

  “吃翔赌局”事件回顾

  共享充电宝今年来引起了市场高度关注,特别是在聚美优品CEO陈欧3亿元投资共享充电宝企业深圳街电科技有限公司后,更是引来诸多猜测。同时,因为“国民老公”王思聪与聚美优品陈欧的一场关于共享充电宝的“吃翔赌局”,让共享充电宝被更多人所熟知。不过从目前的情况来看,王思聪似乎要赌赢了。

  共享充电宝模式为何不可行?

  最近有消息称,共享充电企业Hi电正全面收缩线下推广团队,200名左右员工面临裁员命运。更令人惊讶的是Hi电的裁员方式:将员工从原工作城市调至边疆省份的边疆城市,并规定24小时内自费至新岗位报道,三日之内若无法到岗工作则被视为“自动离职”。

  现在,这些员工已经建群、准备组团维权,他们对Hi电的不满主要有两点:一是拖欠薪资;二是暴力裁员。对此,Hi电创始人刘文源在接受媒体采访时对该传闻拒绝正面回应,并表示不愿多谈。

  公开报道显示,Hi电在今年4月份宣布完成两轮融资:天使轮金额在数千万元,由志拙资本领投,非同凡想创投以及四位知名个人投资者跟投;A轮金额近亿元,由光速中国领投,某知名基金和老股东跟投。

  如今,相距上轮融资还不到半年时间的Hi电,却身陷暴力裁员、欠薪等传闻漩涡之中。

  公开资料显示,共享充电宝行业目前主要有三种主流模式:一是主攻商场、车站等大场景的大机柜模式,以来电为代表;二是主攻餐厅、咖啡馆等小场景的小机柜模式,以街电为代表;三是主攻餐厅、咖啡馆等小场景的桌面固定模式,以小电为代表,Hi电属于第三种。

  近几年共享充电宝已然成为创业“风口”,数据显示,2016年分享经济融资规模达到了1710亿元,同比增长130%,今年更有20多家企业在两个月内拿到了总计十几亿人民币的投资。

  说起共享充电宝,其实也算得上一个传奇领域,在今年的上半年,3月底到4月初的10天里面,曾经经历了十几家公司累计融资近3亿元的神速,包括腾讯和蚂蚁金服等财大气粗的资方都相继入局。但是为什么从项目一面世,不管是媒体还是普通消费者都不看好共享充电宝的未来呢?

  最主要的原因就是共享充电宝并不是刚需,只是一种应急需求,用户可有太多的方式解决充电这个需求,共享充电宝并不是在用户的使用场景中唯一的解决方案。我们可以看到,共享充电宝的投放场景基本集中在机场、车站、商场以及商店,不难发现,在这些使用场景中共享充电宝都不具备必要存在条件。

  用户拥有太多选择和解决方案了。在机场、商场等公共场合,充电插口的建设已经非常成熟。即使免费的端口已经被人占用,消费者只要在某些商店或者该场所内的咖啡店进行消费,就可以坐下享受免费充电,根本用不上共享充电宝。悠悠闲闲喝一杯咖啡,休息半小时到一小时,就能完全解决手机没电的问题。

  而且,移动充电宝本身的成本并不高,在共享充电宝出现之前,在用户中的普及率就已经很高了。根据小米官方的信息,小米的移动电源截至去年10月份的累计销量已经超过5500万块,平均每10秒就售出6块。光小米一家就已经达到这样恐怖的销量了,更不用说加上日立万胜、摩飞、Limefuel、安克、索尼和三星电子等移动电源供应商的出货量了。用户自持移动电源的比例到一定程度之后,能够用到共享充电宝的时候能有多少呢?

  滴滴和ofo、摩拜能够做起来的原因,主要还是在于租售比相对十分悬殊,坐一次快车,租一辆共享单车的成本和买一辆汽车或者单车的成本相比,差距非常大,并且还需要消费者投入高昂的成本和时间进行管理和养护。所以对于大部分的用户来说,需要时就能够使用比占有更有意义。但是租售比在移动充电宝这里却说不通。小米1000毫安的充电宝只需要几十元,又很轻便小巧,完全不存在携带不便的问题。

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